南宫集团 青岛南宫集团金属制品有限公司
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“产品质量是生产出来的,,,,,,不是检验出来的。。。。。。”——美国质量管理大师威廉·戴明博士的这句质量名言在2017年公司第二梯队的演讲中有多人指出,,,,,,这说明其所蕴含的道理已逐步深入人心。。。。。。
这句话是指只有在生产过程中的每个环节,,,,,,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,,,,,,才能保证产品的质量。。。。。。如果忽略过程控制,,,,,,只靠检验,,,,,,是不可能保证产品质量的,,,,,,因为质量检验,,,,,,只能剔除次品和废品,,,,,,并不能提高产品质量。。。。。。也就是说,,,,,,质量控制的重点决不能放在事后把关,,,,,,而必须放在制造阶段,,,,,,即生产过程阶段。。。。。。
产品质量是在设计和生产过程中实现的,,,,,,质量是通过工艺管理实现的。。。。。。那么该如何控制产品质量呢?????我认为有以下几点:
要使全员认识到:产品的质量不好,,,,,,产品就没有市场,,,,,,没有市场,,,,,,企业就失去了利润来源,,,,,,时间长了,,,,,,企业就会倒闭,,,,,,随之而来的就是员工失业。。。。。。当然对于公司来说,,,,,,即使产品市场良好,,,,,,也要“居安思危”,,,,,,把产品品质做得更好,,,,,,达到“做精品、创品牌”的目的。。。。。。俗话说:“你若盛开,,,,,,清风自来”。。。。。。
一切以客户为中心,,,,,,把自己看成客户,,,,,,把自己看成是下一道工序的操作者,,,,,,把自己看成是产品的消费者。。。。。。这样,,,,,,在工作当中就会自觉地把工作做好,,,,,,大家都把工作做好了,,,,,,产品的品质才会有保证,,,,,,如果在工作中麻痹大意,,,,,,损害的将是自己的切身利益。。。。。。
三、树立品质的预防意识
“产品的品质是生产、设计出来的,,,,,,不是靠检验出来的,,,,,,第一时间就要把事情做好。。。。。。”这不是一句口号,,,,,,这很好地体现了产品质量的预防性,,,,,,如果质量控制不从源头开始,,,,,,将很难控制产品的质量。。。。。。即使生产中有质检人员把关,,,,,,由于没从源头去控制也会产生大量的次品甚至废品,,,,,,使产品的成本大大提高。。。。。�?????銮矣行┎返闹柿课侍饪赡芪薹ù雍蟮拦ば蚍⑾植⒚植�,,,,,,这更要求我们在第一时间把事情做好,,,,,,预防品质问题的发生。。。。。。
质量问题有80%出于管理层,,,,,,而只有20%的问题起源于员工,,,,,,也就是说,,,,,,管理者可控缺陷约占80%,,,,,,操作者可控缺陷一般小于20%。。。。。。作为管理者一定要加强自己的管理水平,,,,,,并使员工明白他要怎么做和为什么要这样做;;;;;;;他生产出来的产品是否符合规范的要求;;;;;;;如果不符合要求将会产生什么后果;;;;;;;以及使员工具备对异常情况进行正确处理的能力。。。。。。如果有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及辅料等条件不满足,,,,,,那就是管理人员的责任。。。。。。只有了解品质问题的责任,,,,,,才能有的放矢地去解决、改善,,,,,,提高品质。。。。。。
五、树立品质的教育意识
时代在不断的发展,,,,,,质量管理的观念也在不断地更新,,,,,,这就需要我们不断的学习,,,,,,加强内外部培训,,,,,,使员工掌握更多的预防并解决质量问题的技能,,,,,,品质始于教育,,,,,,终于教育。。。。。。
细节决定成败,,,,,,态度决定一切。。。。。。只有每位员工都能用心保证产品生产的每一个环节不出差错,,,,,,一环紧扣一环,,,,,,这样生产出来的产品才是合格的好产品,,,,,,方能经得起市场的检验,,,,,,把品质提升到一个新的高度。。。。。。