有这样一个故事，，，，，，，，有人见邻居的灶台不太合理，，，，，，，，就建议把烟道弄弯曲一些，，，，，，，，不能直着来，，，，，，，，同时将柴火离灶火远些。。。。。。。邻居没理这套，，，，，，，，后来果然起火，，，，，，，，把房子都烧了。。。。。。。邻居摆上宴席，，，，，，，，感激前来救火的亲朋好友，，，，，，，，唯独没有请给自己提合理化建议的那位，，，，，，，，还说：“本来不会起火，，，，，，，，都是那厮给妨的。。。。。。。”    

失火的人最应该感激的人是谁呢？？？？？该是那位提出合理化建议的邻居，，，，，，，，如果失火的人接受了“曲突徙薪”的建议，，，，，，，，可以肯定地说，，，，，，，，他的房子就不会失火。。。。。。。“曲突徙薪”向人们传递了这样一个道理：不要忘记和感谢给你忠告和帮助的人！要学会认真考虑别人提给你的建议！    静下心来，，，，，，，，认真反思一下，，，，，，，，在工作生活中，，，，，，，，我们是否也做过那个“不识好歹的邻居”？？？？？我们往往忽视了这个浅显而又朴素的生活哲理，，，，，，，，蒙蔽了双眼，，，，，，，，一时分不清工作的方向，，，，，，，，听不进别人的劝诫，，，，，，，，一意孤行，，，，，，，，最终给自己和企业带来不应有的经济损失

所以，，，，，，，，各位同事们，，，，，，，，要求你按制度办事的同事、要求你严格执行工艺的同事、要求你按标准做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的方法能够取得事半功倍效果的同事、要求你按设备操作规程操作保证人身安全的同事……你的这些同事，，，，，，，，就是那个故事中给你提建议的“好邻居”，，，，，，，，你应该真心地感谢他们，，，，，，，，感谢他们工作生活中及时地制止，，，，，，，，让你少犯错误，，，，，，，，这才是你真正的诤友。。。。。。。

“不听好人言，，，，，，，，吃亏在眼前”，，，，，，，，古拙质朴的道理，，，，，，，，会让你在工作生活中非常受用。。。。。。。乡村俚语：人犟了受穷，，，，，，，，驴犟了挨打，，，，，，，，说的极是！不识好歹的人，，，，，，，，人们都不待见，，，，，，，，自然不愿意和你一起共事，，，，，，，，不乐意帮你，，，，，，，，最后你就会成为一座“孤岛”。。。。。。。    

我们都要做那个能提建设性意见的好“邻居”，，，，，，，，但是，，，，，，，，要想别人服，，，，，，，，先得自己熟。。。。。。。熟，，，，，，，，就是你要先对提意见的工序操作规程烂熟于胸，，，，，，，，你才能提出建设性的、创新性的办法，，，，，，，，大家才能服你、接受你。。。。。。。    

根据公司提出的“管理信息化、设备自动化”，，，，，，，，我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、制度化、标准化”的倡议，，，，，，，，信息化就是公司推行的“ERP管理”，，，，，，，，制度化就是“制度第一、权力第二。。。。。。。有法可依、有法必依”，，，，，，，，标准化就是“IS09001质保体系  ”中要求的做法。。。。。。。在“信息化、制度化、标准化”的框架下，，，，，，，，我们要求所管辖部门，，，，，，，，没有制度的制订完善的制度，，，，，，，，有制度的必须落实到位，，，，，，，，逐级管理的、逐级落实，，，，，，，，加大监督、检查力度。。。。。。。    

董事长曾讲：一个优秀的领导班子就是一颗优良的“种子”，，，，，，，，一个好的制度就是种子赖以生根发芽的肥沃“土壤”，，，，，，，，政府创造的软环境就是大自然风调雨顺的“大气候”。。。。。。。要搞好企业，，，，，，，，三者缺一不可，，，，，，，，我们除了严格按国家的法律法规办事外，，，，，，，，就是要打造一个优秀的，，，，，，，，具有“才气、正气、霸气”（任正非语）的领导班子，，，，，，，，构建一个适应企业发展的良好制度。。。。。。。不能有效执行的制度（办法），，，，，，，，怎么能称其为好制度（办法）呢？？？？？针对制度的制订要遵循三个原则：可量化、可考核、有效性，，，，，，，，我也给我的同事们讲了一个管理的寓言小故事：一群老鼠开会，，，，，，，，讨论怎样对付猫的袭击。。。。。。。一只被认为聪明的老鼠提出，，，，，，，，给猫的脖子上挂一个铃铛，，，，，，，，这样，，，，，，，，猫行走的时候，，，，，，，，铃铛就会响，，，，，，，，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉了。。。。。。。大家公认这是个好主意，，，，，，，，可是由谁去给猫挂铃铛？？？？？怎样才能挂得上呢？？？？？这些细节问题却无从解决，，，，，，，，那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空话，，，，，，，，成为笑谈，，，，，，，，    

一切都离不开“人”，，，，，，，，不论我们在什么岗位，，，，，，，，“在其位谋其政”，，，，，，，，我们既要接受“曲突徙薪”的好建议，，，，，，，，又要熟练地掌握业务知识，，，，，，，，多给同事、朋友提出“曲突徙薪”这样的好建议，，，，，，，，特别是管理、辅助人员，，，，，，，，一定要具有“既是运动员，，，，，，，，又是教练员”的素质，，，，，，，，共同将连铸连轧部塑造成一支积极向上、团结奋进、和谐高昂的队伍。。。。。。。