稻盛和夫，，，，，，，创建了两家世界500强公司，，，，，，，在短短一年内，，，，，，，将破产的日航重组并扭亏为盈，，，，，，，创造了企业管理的神话，，，，，，，与松下幸之助、盛田昭夫和本田宗一郎并称为日本四大经营之神，，，，，，，在取得辉煌业绩的背后，，，，，，，是什么精神支撑着他不断前进呢？？？？？通过阅读《八十年，，，，，，，成就稻盛和夫的六个关键时刻》后，，，，，，，我个人认为是他信奉和不断践行的“利他”精神引领着他进入崇高的思想境界并不断地取得成功。。。。。。在这篇文章中的六个关键时刻，，，，，，，每个关键时刻都体现着稻盛和夫的“利他”精神，，，，，，，我做为南宫集团的一名管理人员，，，，，，，结合自己从事的日常管理工作，，，，，，，感受颇深，，，，，，，与大家分享。。。。。。    

关键时刻1中，，，，，，，面对11名员工集体辞职，，，，，，，稻盛和夫并未站在要求辞职员工的对立面，，，，，，，而是用换位、站在员工位置上思考的方式，，，，，，，了解了员工真实的内心想法……“血誓？？？？？自己创业初不也同样血气方刚？？？？？那背后是多么大的决心和勇气啊。。。。。。而当初自己创业是为了实现自己作为一名技术人员的梦想”。。。。。。他最终做出了“利他”的决定，，，，，，，满足了这11名员工的要求，，，，，，，为公司挽留了人才。。。。。。在我的日常管理中，，，，，，，对于本部门员工出现的问题和工作失误，，，，，，，把自己放在员工的位置上思考，，，，，，，如果我来做，，，，，，，是不是也会出错？？？？？从而避免对员工大发雷霆，，，，，，，用温和的方式提醒员工纠正错误，，，，，，，对于好的员工如果犯错，，，，，，，他们内心也会感到愧疚，，，，，，，如果能用“利他”的方式来处理，，，，，，，那有愧疚感的员工会在以后的工作中改正失误、努力上进的。。。。。。    

关键时刻2中，，，，，，，京瓷成功的经营模式“阿米巴”就体现着“利他”精神。。。。。。阿米巴与家庭联产承包责任制最大的不同就在于“利他”精神，，，，，，，家庭联产承包责任制对于公共的田地没有人来打理，，，，，，，而阿米巴却能以“利他”思想使人们自发维护公共的田地，，，，，，，从而维护了大家的利益。。。。。。我们南宫集团各产销部之间的客户经理有时为了争抢同一客户，，，，，，，不惜自己公司内部互相压价，，，，，，，导致本产销部应得的利润变成亏损，，，，，，，公司的声誉和业绩更是受到了严重损害。。。。。。如果南宫集团产销部经理用“利他”精神来及时发现并处理这样的恶性问题，，，，，，，做出“利他”行为和大度的礼让，，，，，，，我想自己本部门的利益不仅不会受到损害，，，，，，，反而因为你的“利他”，，，，，，，让同事和领导赞赏你的“全局”意识，，，，，，，受益的部门经理下次也会做出有利于其他部门的决定。。。。。。    

关键时刻3中，，，，，，，京瓷的销售人员看到停工的车间工人在除草，，，，，，，于是拼命承揽订单，，，，，，，目的之一是让没有订单停产的牛产线工人重新上岗，，，，，，，这种“利他”精神让人感动不已。。。。。。如果我们南宫集团客户经理对车间工人有上面的“利他”精神，，，，，，，那生产车间工人还会对质量问题视而不见吗？？？？？如果南宫集团生产车间工人严把产品质量关，，，，，，，确保准时交货，，，，，，，积极支持客户经理更好的服务客户，，，，，，，那客户经理还会好意思整天待在公司不出差吗？？？？？    

关键时刻4中，，，，，，，稻盛和夫跨入通信行业进行多元化经营，，，，，，，目的是降低日本国民昂贵不合理的通信费用，，，，，，，正如他的挚友西片担雪禅师说的“人的一生都有一股势头，，，，，，，稻盛你现在正在势头上，，，，，，，有可以帮助别人的机会，，，，，，，为什么不去做呢？？？？？”这种“利他”精神使稻盛和夫创立了第二家世界500强企业。。。。。。我们南宫集团各产销部经理位高权重，，，，，，，如果工作出发点是“南宫集团经营之道”里的南宫集团奋斗目标中的员工幸福，，，，，，，努力让本部门员工过上中产阶级生活，，，，，，，那本部门的业绩肯定会越来越好，，，，，，，人心也会越来越齐。。。。。。    

关键时刻5中，，，，，，，稻盛和夫出家苦行化缘，，，，，，，当一位好心的清扫工人给他500日元饭费时，，，，，，，他真正感到“利他”给他带来的感动和幸福感，，，，，，，他得到别人的好心施舍，，，，，，，这种“利他”行为（好心施舍）会让他更积极地去感谢和回报他人，，，，，，，这就形成一种良性互动。。。。。。所以从“利他”行为受益的人会以“利他”的行为回报他人。。。。。。这更验证了关键时刻1，，，，，，，2，，，，，，，3，，，，，，，4，，，，，，，6中他为什么能成功。。。。。。    关键时刻6中，，，，，，，在稻盛和夫78岁高龄时，，，，，，，不拿一分薪酬、不辞劳苦、不怕声誉被毁，，，，，，，挺身挽救日航，，，，，，，动用自己盛和塾的会员企业安排日航下岗员工，，，，，，，在别人眼里是“傻子”的行为，，，，，，，除了“利他”思想让他做出这样的决定，，，，，，，我想不出还有其他的原因。。。。。。不计名利、无私奉献社会，，，，，，，与当今社会上的一切向钱看，，，，，，，以权谋私，，，，，，，当上官就捞一把的歪风邪气，，，，，，，希望和相信我们南宫集团的管理人员选择前者，，，，，，，并越来越多地加入到“利他”的队伍里面。。。。。。    

稻盛和夫信奉和践行的“利他”精神让他取得了人生一次又一次成功，，，，，，，他的成功是有意义的、是有益于他人的，，，，，，，我们南宫集团全体员工要做好自己本职工作并拥有成功的人生，，，，，，，为何不尝试用稻盛和夫的“利他”精神来工作？？？？？南宫集团员工对同事和公司用“利他”精神，，，，，，，其他同事和公司也以“利他”精神回报，，，，，，，这样互相感动，，，，，，，跟稻盛和夫的公司一样，，，，，，，那我们个人和公司能不成功吗？？？？？