要解释成果思维，，，，，，，，从它的反面—任务思维来解释比较容易。。。。。在南宫集团日常工作中，，，，，，，，每位员工都有自己的岗位职责和分工，，，，，，，，我们每人所负责的工作是否完成和完成的好坏，，，，，，，，不同员工对此认识不一样，，，，，，，，有人认为我把工作做完就行，，，，，，，，工作的结果跟我没关系，，，，，，，，这种思维就是被动的任务思维；；；；；；；；有人认为我不仅要把自己负责的工作完成，，，，，，，，更要对工作的结果负责，，，，，，，，这种思维就是主动的成果思维。。。。。

任务思维是被动的、走形式化的思维，，，，，，，，任务思维止步于成果思维，，，，，，，，如果我们企业内部有成果思维的员工，，，，，，，，那做任务思维的人的工作在他那里会暴露出来，，，，，，，，会得不到通过。。。。。如果我们部门内部没有成果思维的员工，，，，，，，，那企业外部南宫集团顾客会有，，，，，，，，会帮我们发现这些问题，，，，，，，，就像上面的第二个例子，，，，，，，，但是那会给公司造成更大的损失。。。。。任务.思维由于对工作过程的成果不关注，，，，，，，，使得公司的执行力不强，，，，，，，，导致无法取得进步。。。。。成果思维是主动地工作，，，，，，，，努力完成工作并确保不折不扣地拿到工作成果，，，，，，，，推动公司的发展。。。。。在我们南宫集团有不少员工都有成果思维，，，，，，，，他们对自己所负责的工作兢兢业业，，，，，，，，一丝不苟，，，，，，，，努力完成本岗位或本部门的各项指标，，，，，，，，认真执行贯彻公司制定的战略规划，，，，，，，，对自己岗位的工作结果负责，，，，，，，，对自己本部门的员工走形式的工作及时指出并提出改正要求，，，，，，，，在自己负责的工作出现问题时，，，，，，，，更能勇于承担责任，，，，，，，，受到领导和同事的认可。。。。。    

了解到任务思维的弊端和成果思维的好处，，，，，，，，那我们应该怎样克服它并养成成果思维的习惯呢？？？？？？  有任务思维的人止步于有成果思维的人，，，，，，，，因此，，，，，，，，南宫集团中高层管理、辅助人员首先需要具备成果思维，，，，，，，，在下属出现任务巴维时及时给予纠正和教育，，，，，，，，井关注下属的进一步工作表现。。。。。其次，，，，，，，，表扬、奖励有成果思维的员工。。。。。在工作中，，，，，，，，表扬、奖励的焦点也是员工努力的焦点，，，，，，，，将员工的工作成果好坏跟工资挂钩，，，，，，，，建立一套合理的绩效考核制度来鼓励有成果思维的员工，，，，，，，，改变有任务思维的员工，，，，，，，，经过不断地表扬、奖励强化，，，，，，，，会让大家在工作时养成成果思维的惯性，，，，，，，，经过时间的沉淀就会形成好的执行文化。。。。。最后，，，，，，，，做为南宫集团的一名管理人员，，，，，，，，我借用一位讲师的话和大家共同学习体会成果思维：“如果员工工作的过程没有成果可以被上级原谅，，，，，，，，那员工就不会对工作成果有无价值负责任；；；；；；；；如果员工做的过程没有成果还可以被奖励，，，，，，，，那无形中上级就培养了下属做任务的思维。。。。。”  

 南宫集团员工的工作如果是任务思维，，，，，，，，就会走形式、找借口；；；；；；；；如果是成果思维，，，，，，，，就会拿成果、负责任，，，，，，，，哪一种能支撑起百年南宫集团的发展已经很清楚，，，，，，，，让我们大家都用成果思维来工作吧！