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没有任何借口-摘自南宫集团报

2015-05-11

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大约是在2004年董事长给我们全体管理人员推荐了一本书——《没有任何借口》,, ,,,,作者是美国费尔拉凯普,, ,,,,在美国西点军校里有一个广为传颂的悠久传统,, ,,,,就是遇到军官问话,, ,,,,只能有四种回答:“报告长官,, ,,,,是”,, ,,,,“报告长官,, ,,,,不是”,, ,,,,“报告长官,, ,,,,不知道”,, ,,,,“报告长官,, ,,,,没有任何借口”。。。。。 。。除此之外,, ,,,,不能多说一个字。。。。。 。。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,, ,,,,是西点军校传授给每一个新生的第一个理念。。。。。 。。他强化的是每位学员要想尽办法完成任何一项任务,, ,,,,类似刘备麾下关、张、赵三位虎将一样。。。。。 。。而不是为没完成任务去寻找借口,, ,,,,哪怕看似合理的借口。。。。。 。。

《没有任何借口》一书,, ,,,,其核心是一种负责、敬业的精神,, ,,,,一种服从、诚实的态度,, ,,,,一种完美的执行能力。。。。。 。。  ”没有任何借口”是一颗愿意负责、敢于负责的心,, ,,,,是吸取阳光、雨露的枝叶,, ,,,,它将帮树木结下累累硕果。。。。。 。。现实生活中,, ,,,,我们常为自己寻找各种借口:上班迟到了,, ,,,,会有”路上塞车”、”闹钟不响” ;;;;;工作没做好,, ,,,,会有”同事不配合”,, ,,,,甚至”领导没交待清楚”的借口……只要刻意去找,, ,,,,借口总是有的!久而久之,, ,,,,我们习惯用借口来掩饰过失,, ,,,,推卸本应承担的责任,, ,,,,借口成为一面堂而皇之的挡箭牌!它纵容了南宫集团惰性,, ,,,,使我们变得不思进取�。。。。 。。� ,,,,怨天尤人。。。。。 。。  

 该书写道:“借口就是一块敷衍别人、原谅自己的‘挡箭牌’,, ,,,,就是一副掩饰自己、推卸责任的‘万能器’ ;;;;;“任何借口都是推卸责任,, ,,,,在责任和借口之间,, ,,,,选择责任还是选择借口,, ,,,,体现了一个人的工作态度。。。。。 。。有了问题,, ,,,,特别是难以解决的问题,, ,,,,可能让你。。。。。 。。澳恼万分。。。。。 。。这时候有一个基本原则可用,, ,,,,而且永远适用。。。。。 。。这个原则非常简单,, ,,,,就是永远不放弃,, ,,,,永远不为自己找借口。。。。。 。。”    “没有任何借口“看起来似乎太绝对、很不公平,, ,,,,冷漠、缺乏人情味,, ,,,,但世事往往是非常残酷的,, ,,,,并不是永远公平的。。。。。 。。它让人们明白:无论遇到什么环境,, ,,,,都必须学会对自己承担的一切后果负责。。。。。 。。失败了以后,, ,,,,即使找到了合理的借口又能如何呢???? ?就像司马迁在《史记项羽本纪》里评楚王项羽“谓霸王之业,, ,,,,欲以力征经营天下。。。。。 。。五年卒亡其国,, ,,,,身死东城,, ,,,,尚不觉寐而不自责,, ,,,,过矣。。。。。 。。乃引“天亡我,, ,,,,非用兵之罪也”,, ,,,,岂不谬哉!”。。。。。 。。    

当然“没有任何借口”并不是说遇到任何事都不去分析原因,, ,,,,不加思考,, ,,,,盲目地去做,, ,,,,失败了就认了。。。。。 。。而是要激发一个人最大的潜能,, ,,,,“只为成功找办法,, ,,,,不为失败找借口”。。。。。 。。其前提是,, ,,,,在工作和完成目标过程中,, ,,,,为了成功想尽一切办法,, ,,,,竭尽全力而为之。。。。。 。。�??? ?戳耸橹幸韵抡饬蕉位埃� ,,,,相信你就会有更深的理解。。。。。 。。    

   “不要放弃,, ,,,,不要寻找任何借口为自己开脱。。。。。 。。寻找解决问题的办法,, ,,,,是最有效的工作原则” ;;;;;“把这次失败视为朝向目标的踏脚石,, ,,,,而不要让借口成为你成功路上的绊脚石”。。。。。 。。


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