南宫集团 青岛南宫集团金属制品有限公司
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仓储部捷报，，，，，，一季度南宫集团铜业产销部和南宫集团金属产销部都超额完成了销量目标，，，，，，其中铜业产销部销量计划3004吨，，，，，，实际完成3023吨，，，，，，超额0.64%；；；；；；金属产销部销量计划3753吨，，，，，，实际完成4710吨，，，，，，超额完成11.1%。 。。。 。。。公司一季度总销量计划8591吨，，，，，，实际销量8598.6吨，，，，，，超额1%，，，，，，比去年同期多销686吨，，，，，，增长了19.8%这是公司自建厂以来第一季度总销量首次突破8000吨大关，，，，，，真是令人振奋鼓舞！
今年第一季度的佳绩充分说明了两点：一是南宫集团铜业深化改革初见成效；；；；；；二是董事长号召的“打破惯性思维，，，，，，以涅檠重生的精神和勇气再创南宫集团新辉煌”得到了广泛的响应，，，，，，绝大部分员工的思开始改变，，，，，，并付诸行动。 。。。 。。。
虽然第一季度销量取得佳绩，，，，，，但我们面临着第二季度销量计划14400吨这个更高的目标。 。。。 。。。要完成这一目标，，，，，，大家不可有一时的松懈，，，，，，务必继续付出更大的努力，，，，，，勇于挑战自我、否定自我，，，，，，创新性的开展并落实好各方面工作
要确保公司完成第二季度销量目标，，，，，，公司分管领导、业务主管部门负责人、各南宫集团产销部主要管理人员首先要消除自身的“贵族思想”，，，，，，亲自到生产、销售第一线上去，，，，，，了解确切信息，，，，，，掌握真实情况，，，，，，预防性地解决问题。 。。。 。。。同时，，，，，，各产销部主要管理人员一定要有大局意识和联合作战的思想，，，，，，坚决打破以前那种本位主义和各自为战的狭隘思想。 。。。 。。。特别是在市场旺季的关键时候，，，，，，任何一个部门如果承揽的订单交货期过长，，，，，，一定要到生产有剩余能力的部门协作加工，，，，，，协作部门一定要积极配合，，，，，，跟本部门承接的订单同等安排；；；；；；任何部门的设备如果出现故障影响产品交货期时，，，，，，其它部门一定要竭力相助，，，，，，帮助其排除设备故障。 。。。 。。。因为不管我们内部有几个部门，，，，，，对客户而言只有一个南宫集团，，，，，，全公司一盘棋，，，，，，一荣俱荣，，，，，，一损俱损！作为南宫集团管理人员一定要抓住工作的重点和关键，，，，，，懂得“纲举目张”的道理。 。。。 。。。譬如我们产销部经理，，，，，，在掌控所负责产销部全局的前提下，，，，，，至少要拿出70%的精力重点抓好销售工作。 。。。 。。。一般客户由销售经理、客户经理抓好之外，，，，，，南宫集团产销部经理对重点客户必须要亲自掌握情况，，，，，，经常走访、交流、沟通，，，，，，准确了解市场信息，，，，，，及时发现问题解决问题。 。。。 。。。铜管的生产相对而言专业性、技术性比较强，，，，，，公司内部管理事务较多，，，，，，完全可以放手让生产经理全面管理。 。。。 。。。生产经理也应当仁不让，，，，，，担起重任。 。。。 。。。
“销售围绕市场转，，，，，，生产围绕销售转，，，，，，其他围绕生产转”，，，，，，这是一个企业基本的管理服务链条。 。。。 。。。希望各部门人员，，，，，，特别是管理人员摒弃“贵族思想”，，，，，，站好自己的位置，，，，，，在自己的岗位上打破惯性思维，，，，，，以涅檠重生的勇气和精神，，，，，，创新性的开展工作。 。。。 。。。在一季度销量过8000吨的良好基础上顺势而上，，，，，，超额完成第二季度14400吨的销量目标，，，，，，为完成全年销量目标打好坚实的基�。 。。。 。。。�
今年第一季度的佳绩充分说明了两点：一是南宫集团铜业深化改革初见成效；；；；；；二是董事长号召的“打破惯性思维，，，，，，以涅檠重生的精神和勇气再创南宫集团新辉煌”得到了广泛的响应，，，，，，绝大部分员工的思开始改变，，，，，，并付诸行动。 。。。 。。。
虽然第一季度销量取得佳绩，，，，，，但我们面临着第二季度销量计划14400吨这个更高的目标。 。。。 。。。要完成这一目标，，，，，，大家不可有一时的松懈，，，，，，务必继续付出更大的努力，，，，，，勇于挑战自我、否定自我，，，，，，创新性的开展并落实好各方面工作
要确保公司完成第二季度销量目标，，，，，，公司分管领导、业务主管部门负责人、各南宫集团产销部主要管理人员首先要消除自身的“贵族思想”，，，，，，亲自到生产、销售第一线上去，，，，，，了解确切信息，，，，，，掌握真实情况，，，，，，预防性地解决问题。 。。。 。。。同时，，，，，，各产销部主要管理人员一定要有大局意识和联合作战的思想，，，，，，坚决打破以前那种本位主义和各自为战的狭隘思想。 。。。 。。。特别是在市场旺季的关键时候，，，，，，任何一个部门如果承揽的订单交货期过长，，，，，，一定要到生产有剩余能力的部门协作加工，，，，，，协作部门一定要积极配合，，，，，，跟本部门承接的订单同等安排；；；；；；任何部门的设备如果出现故障影响产品交货期时，，，，，，其它部门一定要竭力相助，，，，，，帮助其排除设备故障。 。。。 。。。因为不管我们内部有几个部门，，，，，，对客户而言只有一个南宫集团，，，，，，全公司一盘棋，，，，，，一荣俱荣，，，，，，一损俱损！作为南宫集团管理人员一定要抓住工作的重点和关键，，，，，，懂得“纲举目张”的道理。 。。。 。。。譬如我们产销部经理，，，，，，在掌控所负责产销部全局的前提下，，，，，，至少要拿出70%的精力重点抓好销售工作。 。。。 。。。一般客户由销售经理、客户经理抓好之外，，，，，，南宫集团产销部经理对重点客户必须要亲自掌握情况，，，，，，经常走访、交流、沟通，，，，，，准确了解市场信息，，，，，，及时发现问题解决问题。 。。。 。。。铜管的生产相对而言专业性、技术性比较强，，，，，，公司内部管理事务较多，，，，，，完全可以放手让生产经理全面管理。 。。。 。。。生产经理也应当仁不让，，，，，，担起重任。 。。。 。。。
“销售围绕市场转，，，，，，生产围绕销售转，，，，，，其他围绕生产转”，，，，，，这是一个企业基本的管理服务链条。 。。。 。。。希望各部门人员，，，，，，特别是管理人员摒弃“贵族思想”，，，，，，站好自己的位置，，，，，，在自己的岗位上打破惯性思维，，，，，，以涅檠重生的勇气和精神，，，，，，创新性的开展工作。 。。。 。。。在一季度销量过8000吨的良好基础上顺势而上，，，，，，超额完成第二季度14400吨的销量目标，，，，，，为完成全年销量目标打好坚实的基�。 。。。 。。。�
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