2024年1月8日至13日，，，，，，，，南宫集团董事长兼总经理李福鹏带领团队赴日本进行精益生产实践学习。。。。。。。

南宫集团自2023年9月份开始引入《丰田模式》学习，，，，，，，，本次日本游学的主要目的是让管理层打破固有思维，，，，，，，，结合本书的理论学习，，，，，，，，更进一步投入到精益生产的实践活动中，，，，，，，，从而做到时刻以客户为中心，，，，，，，，安全、高效地生产出高品质的产品。。。。。。。

日本是精益生产的发源地，，，，，，，，有超过25000家百年企业，，，，，，，，他们之所以能够发展至今，，，，，，，，其管理的精髓就是一种创新的理念、一种敬业的精神和一种职业化的素养。。。。。。。

在本次游学过程中，，，，，，，，李总带领团队成员一起学习了《TPS总论》，，，，，，，，结合丰田会馆及丰田供应企业的实地参观，，，，，，，，让南宫集团团队深刻体悟到企业管理的“精”与“细”。。。。。。。

在参观1949年成立并发展至今的AVEX工厂时，，，，，，，，其管理者详细解说了企业之所以能够发展75年，，，，，，，，其秘诀就在于他们所坚持的“以想法为主轴，，，，，，，，传承事业，，，，，，，，成为100年可持续经营的企业”管理理念。。。。。。。他们以员工的改善来带动企业的成长，，，，，，，，这与南宫集团的创新精神不谋而合。。。。。。。

在加藤制造所的道场实操中，，，，，，，，负责实操的老师通过步步讲解，，，，，，，，引导南宫集团团队通过实际操作来发现目前管理中的漏洞及浪费，，，，，，，，而TPS的关键点就在于消除所有浪费，，，，，，，，通过实操让参与者对精益生产的核心点有了醍醐灌顶的领悟。。。。。。。

学习过程虽然只有短暂一周，，，，，，，，但在李总的带领下，，，，，，，，南宫集团管理层逐渐打开了自己的格局和境界，，，，，，，，在以后的管理中，，，，，，，，以南宫集团三十年的文化底蕴做支撑，，，，，，，，不断创新管理方式，，，，，，，，聚焦发力点：树立客户第一的理念，，，，，，，，打造世界一流的、国际化的精密铜管生产基地，，，，，，，，一同实现永续经营的百年南宫集团的目标。。。。。。。