南宫集团 青岛南宫集团金属制品有限公司
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“雄关漫道真如铁,,,,,而今迈步从头越”,,,,,新时代,,,,,新挑战,,,,,新机遇。。。。。。。李福鹏将带领南宫集团人重新出发为实现“企业富强、股东拥护、员工幸福、政府欢迎、南宫集团百年”的奋斗目标与使命砥砺前行。。。。。。。
生产班组按制度、按标准、按体系工作是预防事故,,,,,确保设备、产品质量、安全生产的基础。。。。。。。实行班组管理制度化、程序化就能有效的控制班组成员的各种不良行为。。。。。。。班组在生产作业过程中主要控制对象为“人、机、料、法、环”这五要素,,,,,而在这“五要素”中人是最重要因素。。。。。。。各种不正确行为是诱发问题发生的主要原因。。。。。。。推行班组制度化和标准化作业,,,,,就能把复杂的管理和程序化融为一体,,,,,使复杂的管理变得简单,,,,,变得可以控制。。。。。。。把作业步骤固定化、工艺细分化、行为安全化、设备操作规范化,,,,,在班组内做到有效的推行实施,,,,,就能减少班组成员工作中的失误和问题,,,,,所以有效解决班组问题发生的关键因素就是“班长”。。。。。。。
查看更多10月24日2016